供應(yīng)商綜合實力評價認(rèn)證證書是供應(yīng)商管理的一項重要內(nèi)容。在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商至少要滿足3個方面的條件：供應(yīng)商提交的文件已經(jīng)通過認(rèn)證，價格及其他商務(wù)條款符合要求，供應(yīng)商審核必須合格。新供應(yīng)商認(rèn)證需要經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部門調(diào)查，客戶*的需出具確認(rèn)函件、供應(yīng)商調(diào)查等文件。作為供應(yīng)商而言，需要提供的信息包括工商文件（工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信等級、注冊資本、經(jīng)營范圍）、行業(yè)資質(zhì)和資格證書、產(chǎn)品質(zhì)量文件、資源（工廠分布、運輸、技術(shù)支持、服務(wù)等級）、客戶名單、公司SWOT分析等。企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況、信用等級調(diào)查，也可安排專門項目調(diào)查小組進行市場調(diào)查。

供應(yīng)商綜合實力評價認(rèn)證證書辦理流程，具體如下：

(1)供應(yīng)商自我評價。對供應(yīng)商進行認(rèn)證之前應(yīng)要求供應(yīng)商先進行自我評價。一般是先發(fā)信給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商先對自己做出自我評價，然后再組織有關(guān)人員進行認(rèn)證。

(2)成立供應(yīng)商認(rèn)證小組。收回供應(yīng)商自我評價的資料后，應(yīng)著手成立供應(yīng)商認(rèn)證小組。供應(yīng)商認(rèn)證小組應(yīng)包括不同部門成員，主要有質(zhì)量管理、工程、生產(chǎn)等部門，認(rèn)證小組成立后應(yīng)確認(rèn)對供應(yīng)商認(rèn)證采取的形式和認(rèn)證的指標(biāo)體系。

(3)針對認(rèn)證的內(nèi)容，確定相應(yīng)的指標(biāo)評分體系。對于供應(yīng)商的認(rèn)證要針對不同的供應(yīng)商采取不同的評分體系。但一般情況下，供應(yīng)商認(rèn)證的評分體系包括領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格、信 息系統(tǒng)及分析、戰(zhàn)略計劃、人力資源、過程控制、商務(wù)運作、客戶滿意程度、供應(yīng)管理、銷售管理、時間管理、環(huán)境管理等子系統(tǒng)。

(4)會同質(zhì)量、工程、生產(chǎn)等部門進行現(xiàn)場調(diào)查。對供應(yīng)商的現(xiàn)場調(diào)查中，要了解供應(yīng)商的管理機構(gòu)設(shè)置情況，各部門之間的分工及匯報流程；考察供應(yīng)商質(zhì)量控制與管理體系、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等內(nèi)容。在現(xiàn)場考察的同時應(yīng)根據(jù)預(yù)先設(shè)置的評分體系，進行子系統(tǒng)的評價，并給出相應(yīng)的分值。

(5)各部門匯總評分。進行現(xiàn)場考察后，各個部門應(yīng)通過現(xiàn)場觀察情況，并結(jié)合供應(yīng)商的相關(guān)文件、先前的市場調(diào)查情況、與供應(yīng)商的客戶和供應(yīng)商的會談情況，以及小組討論進行綜合評分，得出供應(yīng)商*終認(rèn)證的總成績。各部門進行匯總評分后，組織現(xiàn)場調(diào)查的部門應(yīng)寫出考察報告，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)，并且將考察的資料進行備案并存檔。

(6)將認(rèn)證情況反饋給供應(yīng)商。對供應(yīng)商進行認(rèn)證的*終結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商明確自己的不足之處，以便進行改進與提高。

(7)供應(yīng)商認(rèn)證跟蹤。對供應(yīng)商進行認(rèn)證后，要進行跟蹤。供應(yīng)商的認(rèn)證不僅僅是審查和的過程，而且也是一個反饋與跟蹤的過程，要隨時監(jiān)測供應(yīng)商的執(zhí)行情況，不斷督促供應(yīng)商進行改進?？傊?，供應(yīng)商的認(rèn)證是一個長期的、動態(tài)的過程，是通過來確認(rèn)和培養(yǎng)供應(yīng)商的過程。